Empresa de Caxias do Sul muda posicionamento e amplia atuação

A empresa caxiense DG Recursos Humanos, com mais de 15 anos de atuação no desenvolvimento de pessoas e organizações, passa a se apresentar como Direcionamento de Grandeza, com a assinatura Performance Organizacional. A mudança acompanha a ampliação dos serviços oferecidos pela empresa, que passa a conectar a gestão de pessoas a áreas como estratégia, liderança, cultura e estrutura organizacional.

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Segundo a CEO da empresa, a psicóloga corporativa Daniela Grolli, a mudança reflete a experiência acumulada ao longo dos anos e as transformações nas relações de trabalho. A empresa, tradicionalmente ligada a recrutamento, seleção e desenvolvimento profissional, busca ampliar a atuação para questões que envolvem a capacidade das organizações de executar estratégias e alcançar resultados.

“Em muitos casos, uma necessidade que chega como recrutamento não está restrita à contratação. Ela pode revelar desafios relacionados à liderança, ao desenvolvimento, à estrutura ou à própria capacidade organizacional”, afirma Daniela.

Mudanças no mercado de trabalho

A empresa relaciona o reposicionamento às mudanças no perfil dos profissionais, à entrada de novas gerações no mercado e às exigências por maior autonomia, colaboração e adaptação nas equipes.

Para Daniela, a gestão de pessoas passou a ter uma relação mais direta com as decisões estratégicas das empresas. Segundo ela, as organizações precisam preparar profissionais para tomar decisões, compartilhar conhecimento e responder a mudanças no mercado.

“Empresas precisam de pessoas capazes de tomar decisões, compartilhar conhecimento, aprender, se adaptar e trabalhar de maneira mais integrada. Isso coloca o capital humano diretamente na agenda da performance organizacional”, observa.

A DG também destaca a indústria como um dos setores estratégicos de sua atuação, especialmente pela relação entre produtividade, processos, liderança e desenvolvimento de competências.

Saimon Debastiani, diretor industrial da Agrale, empresa cliente da DG, afirma que a preparação das equipes é parte do processo de modernização industrial.

“A transformação da indústria não acontece apenas com investimentos em tecnologia e novos processos. Ela acontece, principalmente, por meio das pessoas. E o papel da liderança é preparar essas pessoas para os desafios do futuro”, diz.

Serviços serão organizados em três áreas

Com o novo posicionamento, a empresa passa a estruturar os serviços em três pilares: DG Talents, DG Advance e DG Transforme.

A DG Talents reúne soluções de atração e seleção de profissionais, considerando competências e adequação às necessidades das organizações.

A DG Advance concentra ações de desenvolvimento de pessoas, lideranças e equipes, com foco na ampliação de competências e na preparação para novos desafios.

Já a DG Transforme é voltada a processos de evolução organizacional, envolvendo cultura, estrutura, pessoas e estratégia.

De acordo com Daniela, a proposta é integrar essas frentes para atender a diferentes necessidades das empresas, desde a contratação de profissionais até mudanças mais amplas na organização do trabalho.

“Depois de mais de 15 anos trabalhando com empresas e profissionais, percebemos que não era suficiente comunicar apenas os serviços que realizamos. Existe também o valor construído nesse percurso e as transformações que já ajudamos a gerar dentro das organizações”, afirma.

CEO tem formação em Psicologia e atuação em desenvolvimento organizacional

Daniela Grolli é formada em Psicologia pela Faculdade da Serra Gaúcha (FSG) e mestre em Psicologia pela Universidade de Santa Cruz do Sul (Unisc), com estudo voltado à cultura organizacional e à Indústria 4.0. Também possui formação em Dinâmica de Grupos, Terapia Cognitivo-Comportamental e Professional & Self Coaching.

Atualmente, dedica-se ao desenvolvimento de empresas e profissionais de Recursos Humanos e lideranças diante das mudanças no mercado de trabalho.

Para a CEO, a capacidade de adaptação depende também da forma como as organizações desenvolvem pessoas, estruturam suas lideranças e compartilham conhecimento.

“Empresas capazes de criar essa estrutura aumentam também sua capacidade de responder ao mercado e sustentar performance ao longo do tempo”, conclui.

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